不能照搬书本上的一套来强力推动我们的企业制度
在打开这篇文章之前，我的心情是忐忑不安的，上次不知是怎么回事，突然之间评价了那么多的字，事后觉得有点班门弄斧的感觉，害怕舅舅您批评我的观点，现在看来，您也并没有我想象的那么．．． 确实，现在的企业还不能采取大企业的那套制度。很多的时候，或者某一笔的业务，就得靠某些员工。离开了他们，事情就还真不好办，但是这样对我们的管理者来说，实在是太累了，尤其是对于咱们这样的小企业来说，可以说是一天都离不开老板的过问，我想舅舅您常说感觉自己很累就是这个原因吧。企业里面的事情每一个都要您的亲身参与，耗费了您太多的精力。其实，您每天考虑的应该是企业的发展方向这些概念性的问题而不应该被这些琐事耗费太多的精力，不过也许这种情况真的要等到企业发展到不依靠“个人”的那天才能出现吧，还有在这里向您提个小小的建议： 我认为您应该搬到隔壁的小办公室里面去办公，我们员工每次进办公室的时候都有一种不太自然的感觉。或许您平时不言苟笑的时候比较的多吧，让人产生一种比较压抑的感觉，有时侯晚上去你家吃饭的时候这种感觉最明显了。舅舅您应该多笑一些，毕竟是笑一笑，十年少嘛．文章开头您建议我多看点书。呵呵，我觉得现在最多的时间就是泡图书馆了，学校的课比较的少，课余时间除了看书就是打篮球、上上网。说起学校的课程，我真后悔来这里上大学，学校近设置一些和社会脱节的课程，我都不知道我大学毕业了以后能干什么?哎…… 这是我的一个在读大学的外甥在我的博客时看过我的文章的评议： ---看了上面的文章，我就知道公司又进行思想整合了，短短的2个半月的打工时间，给我最大的感受就是我觉得公司里面的人的素质参差不齐，虽然这和他们的自身有关，但是我想还是公司的制度有问题，我觉得咱们公司缺少一个说一不二的明确的制度，很多时候虽然你嘴上向我们强调了很多的规章，但是没有落实到具体的文本上，当出了事情的时候，例如扣工资什么的那都是你一个人说了算，应该明明白白的按章办事才好。 您可以单独的打印一份规章贴在墙上，具体内容可以开个会议和每个人具体的确定一下，内容应该涉及到工作以及个人习惯等等，这只是个人的浅见，不过还是希望舅舅您能考虑一下。 还有前几天我看到公司又招收新的员工了，让我想起了公司里面的另外一个顽疾——排挤新人，希望舅舅您能注意一下，新的员工最在意的就是这个，当他们拉帮结伙后，新的员工很难和他们共事的，这个将直接影响到有才能的人能不能留下来。最后呢，还是祝福舅舅您能生意兴隆，------------ 我的回复： 一、本人可能看毛泽东的书可能多了（你平时也要有空多看毛泽东的书多看周恩来的书，此二人均是我们中国前无古人后无来者的伟人。做事，我佩服毛泽东，做人，周总理是我的人生榜样）。对于定期思想教育和检讨的问题，就象毛主席所搞的三反五反一样，你不这样的话，人的思想会放松，不好的东西会风平浪静中浮起来，会慢慢的影响整个的环境。 另外，你的工作制度你要看你所实施的对象。有时，我外表放的很松，只有当你实在不能与我企业产生共鸣的时候，我唯有的是请你走人! 所以有太多时候，我会说“师傅领进门，修炼在个人”的话。一个人的天性决定了他的人生所走的路的长短和远近，有些时候，一个人的长期工作状态不是靠你的什么制度来可以对他加以改变的；人才的选择，要看他的为人是否是堂堂正正和敬老爱少，要看他的天性和善良与否! 当然，管理是太深奥的学问，但是，换个环境，不是招招管用的。所以，我的这种思想批评的类型的会议和行动，会定期不定期的，还会有的，甚至于越刮越猛的，每次活动中可能会有一些个别的被冤枉的同志，或者我们的说法可能有偏颇的地方，也没有什么，我们不可能面面俱到的。 邓小平不是三下三上吗，***不是被含冤九泉吗!有时，大环境，小环境，也是一样的残酷!一切，企业的发展才是最重要的，你能理解吧？! 二、我们是刚发展的企业，和东南沿海的大企业相比，不是一个级别，我们许多的工作还停留在大部分体力劳动的基础上，包括我们的管理人员也是和普通员工常常是打成一片，所以你说员工的素质都象一条水平线上的一样是不可能的事，而且我们企业要求的人才和好多大企业一样，不要太相信什么“空降兵”（我现在办公室的女员工基本上是十个来挑一个训练出来的，有一个女孩子和我面试时说，我从春节到现在一直关注你们，你们一直在招人，我听后只是笑! 没有和我们情投意合并能通过我们的特殊磨砺的“特种兵”式的新人才，我只有重新天天招聘啊，我有什么办法？ 我企业要发展要壮大，没有一些特殊独当一面的人才，我的企业如何能在当今社会如此竞争的环境中脱颖而出？）我不能说我的老员工全是为人修养全是百里挑一，可是，尽管在一些生活小事上有许多不为新员工所称道的地方，甚至于也实在是有所需改进的。但是，他们中的大部分人，都是从基层中通过几年的残酷选择才提到重要岗位的，他们今天的成就是靠他们自己一刀一枪拚出来!他们当然有值得他们自己和别人值得自豪和推崇的资格，对于新进的员工，也就象你们这些，没有基层工作的经验，没有实战的磨砺，在校时或刚出校门时是和我多少年前的一样是“心比天高可命起码是现在是如纸之薄”!一步没迈就想挥斥方遒指定江山写出什么激扬文字，那真的和实际还存在着太大的距离! 这也就是新老员工在处人共事中产生意理不合的症结所在!当然，对于新来的员工，我不是说过吗，我现在所有的新员工开始刚来时我都会说明“我会甚至于人为的设置障碍让你在试用期内受苦受罪受压受孤独，没有任何人疼你爱你!一切，要靠你自已!”有的同志，才听到我这话就被吓走了，你说我如何能用这种人？ 尤其是男同志，当今这个社会，不能下得厨房不能上得厅堂，还有什么用，生活难道光靠谈天说地能做出什么宏图伟业出来？如果连这点不能任劳任怨的挫折和压力也受不了的话，更别说是否还能承受住以后外人或外部环境给予的压力啦。那么，这种人，你说我如何能让其承担工作重任？ 三、你所说的制度性的问题，我想和你说的是，制度的执行是要人的，也就是要管理成本的，我也在一步步的走。但是，我努力结合我们企业的发展的实际规模和发展现状，我不能照搬书本上的一套来强力推动我们的企业制度。有些，不能极左，有些也不能极右! 现在还有哪一个我的员工能在我的地方抽烟（原来有个别抽烟的老员工已因我的或他的种种原因走人啦）!只要最基本的红线不越，我尽量在追求一种动态的平衡，取人之长，打压人之短，现在我的这里基本上是这种情况，你知道我的工作时间和现状的，有时候，因为特殊工作需要真的是苦累的要死；有的时候，员工的辛苦和努力的状态能让你感动不已，有时候，他犯了一点点错误辟如你能因为他的一个迟到十分钟就真的扣罚他十元钱？ 你知道农村的大队书记的工作为什么叫“和稀泥”吗？有时，你不能把一个简单的工作环境搞的草木皆兵，有时候，我们企业的负责人也要学会包容，也要忍让一点，有些时候真的不能因小失大，所以我们的教育和检讨要随时跟上去，要让那些有太多优点的人尽可能的少犯不该犯的错误；要让那些有性格的同志能和我们沟通好，尽可能的团结一切能团结的人紧跟企业的步履! 也可能或许等到我的企业发展到一定程度，能让我的企业不再靠任何一个“个人”（你要记住我现在说的是“任何一个个人”的深情厚意!）均能屹立不倒，那时，我们再谈现在的理论上的制度好不好？! 制度面前必须是人人平等的，可是，私营企业或小企业有些太多的时候是要靠个别的“英雄”的，这些人，你不能用制度的刀俎加于其身的，有些时候，因为他的功大于过，你要让他有节制的放肆，你要让他适度的发挥一点他的个性，真的，你要迁就他，你要让着他，这些，就是我要说的苦衷吧!当然，他如果越了红线，那我肯定是不可能原谅他的，天大地大，没有我的企业最大。我说过，这个企业是我几十年呕心历血和好多人奋斗出来的，是我的梦想和体现人生价值的所在，你说我能让别人真的毁了“他”？ 想到“小不忍，则乱大谋”或“大丈夫能曲能伸”，所以我说，所谓做人难，做企业更难，这就是我做小企业的难处吧，也可能真的是。 也请以后看过的文章后尽量多提宝贵意见和你的思想看法。 谢谢!
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