只是想让企业良性运转，不仅仅是有些同志的诚信不敢恭维，不想让自己的时间和精力消耗在与业务无关的催款打点上，腾出精力来认真凭产品的质量和思路做企业，“天下有太多不欠款的好客户，干吧要累死累活的靠欠款做业务？”所有认识的同行都知道，我这样的一个另类，一般是从不做欠款业务的。更何况，凡是做业务的，哪一个不知，“欠款，好欠，要款，除看对方的冷脸，还不一定及时要回来!”
因为合作好久，因为总相信这人间善良，因为总相信别人或确有可体谅之处，所以，有几笔货款，不知不觉在日久天长中以最良好的善意开了口子，等定期查账到时，立刻请经办经理立即跟踪并关注回复，但还款的时间还是拖了好久，好久……
而且，我不知是巧合还是什么原因，和我们讨论业务滞账的多是巾帼须眉，面对电话那一端温柔软语的她们，我们的经理如何能硬起心肠？但前些造成的后果，真的，那局面真的差点把我逼成高血压了!
那一天，生产基地先报告过来，“原料不多了!”我同时又接到上级通知，“**公司领导一行要到我方实地考查!”天啊，怎么这么巧？这可怎么好？
领导即将检查，生产基地仓储原料却不充裕，机器设备如果再少量开启，那场面，如何让领导放心把大单子让我们供货运作？我电话里责问厂区负责生产同志为何不早点把报表报上来，但埋怨归埋怨，立刻请财务同志按排备款，同时立即和石化公司联系签订合同发货事宜。
一会儿，财务说整车原料货款还有二十几万的缺口，今天又是星期五，明天后基本户上根本办不了货款，如果相关事宜不办好，星期一的原料一定不会及时到位。我立即急了，有些备用金一时又动不了，只好立即请我财务同志向差欠我方货款的合作方催款。没想到一通电话撒出去，竟没有一个回复能救急的!
我查看欠款单位信息，均是超出了双方议定的付款时效范围，可为什么就不即时把货款付给我们呢？我理解也相信各家均有本难念懂的经，可是，一而再、再而三的失信，以后还有什么作为双方合作的基础？以后再拿什么样的诚信取得合作方的信任？以后再困难时还如何向别人开口协商？
曾面对屡次三番的货款拖滞给付，我就记得我与对方其中一个美女说过这样伤情的话，“呵呵，我不想接到你们的电话了。平时要货，你就打电话过来；只是近来，好像没接到您方又办了多少货款的电话来？”
一个客户早晨说中午打款，后来中午又说下午二点办款，后来下午三点又说过一会儿去办款。看看星期五的下午四点要到了，我的财务同志在银行内一直左等右候，可必须办出的货款，却一直又筹措不齐，我真的急疯了，实在搂不住火爆性子，薅起我桌上自己的办公电话和我的客户再次郑重其事申明我的态度，“请你务必在四点前办款，帮忙!过了四点，我就不需要你办款了!以后，我不会再欠款给你的!”
我相信，只要及时解我的困、帮我的忙，我们依旧会合作得很好，当然，我更相信，所有做事的同志一定均能理解我们做事的难处。同时，我也修改了我们的合作方案和相关凭证备存，省得将来真的就遇到不守信用的人，我还能把我方的风险降到最低。做企业久了，看到的和听到的案例太多了，一夜之间轰轰隆隆瞬间倒塌的企业也太多了，其中资金链断绝是企业最大、最易发生的败笔，对此风险的关注和警戒，说我整日里如履薄冰，一点也不为过!
平日里，我们可以欣赏春兰秋菊，我们可以嬉笑雨露风月，我也决不是不想用我的真心换您的真意支持和永远的看顾，可面对运作一个企业，资金的调配是万不能开一点点玩笑的。以前曾有名师高人给我教导过：“男人欠你货款的，你用美女计；女同志欠你货款的，你用美男计!”我也知美男计是好，可我知我自己老了，而且本就是一个破老男人，替身我是决不找的， 就算我知你或会假假的将计就计，但我一定不会使用美人计!人说“欠钱的，是大爷；要钱的，是龟孙子!”临文结束，我突然感到我这篇文写的有点酸楚，但我还是不得不、只能再一次向我最尊敬的客户直白、央商：
差我钱、欠俺款的哥姐，“还我钱吧!”
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