民企实体，今天落泪，明天泣血

　　做过实体或正在做实体的人都一定有这样的深刻结论，民企实体，有三个特征：没有飞跃，没有暴利，没有奇迹。

　　业外人士，包括官家，有几个信呢？

　　中国民营工厂遭遇的变革，因特殊的中国国情与农村环境，并没有让整个环境恶劣而被渲染上二十年前国企衰落与国企工人被迫下岗的那般悲壮色彩，和感知。这，恰恰是目今最可怕的。

　　对于民营企业现状的轻视，对于民企举步维艰的麻木不仁，这已经不是哪一级哪一个地方环境的问题，这是不是整个大环境大层面的问题？

　　假如就算我问错了，您回答对吗？

　　“山外青山楼外楼,西湖歌舞几时休?暖风熏得游人醉,直把杭州作汴州”----现实管真没有这样的意境？现实管真不可怕吗？

　　现实中有几个年轻人还愿意做民企实体经济的参与者的？村郊的年轻劳动力们在竭尽全力把自己从车间中挣脱出来，而民企工厂则迫切需要在劳动力极度短缺与竞争力低下的双重推动下开始寻求新的出路，可新的出路即狂喊了多少年的转型升级，在哪？

　　现在，经济环境与结构都变了，人口红利一过，“招工难”已经成为全国各地民营中小企业一个普遍的难题。

　　“现在的孩子读书读的多了，想法变多的同时，也变懒了，现在换成我们求着他们了。但即便这样也招不到人。现在城市和农村的年轻人，有一点思维脑瓜子的，都去做销售和互联网了，觉得来钱快，还不累；还有好多地方的年轻人，他们家里有房，有几套拆迁的房，没事看看“快手”，饿时点个“美团”，未来不代表他们目前最迫切需要解决的问题，所以他们干嘛要去苦思冥想？他们干嘛要去象他们父辈一样紧巴巴的活着？现如今天的每一天，他们觉得挺划算，干嘛不把他们眼面前的‘小确幸’过得有滋有味的？

　　---其实企业有些活其实不难，但是年轻人吃不了那个苦！”归根到底还是这个话作为民企代表参会发言结束语。每次地方政府岁末年初招集辖区内中小企业开会聚餐以示关怀时，参会的民企业主基本都一个动作一个调调，然后是“摇了摇头”，像在嘲讽现在的年轻人“孺子不可教也”，也像在嘲讽中国的实体经济。

　　怪年轻人吗？不能怪！

　　或许有人会说，“你们民企也可以去搞技术创新、主动把握机遇，智能化革命！”

　　“哪有那么多好听的话？好听的话都是靠做营销套路吃饭的和那些狗屁专家写出来的。”从本质上来说，现在民企多是被逼在往上梁山的路上。可‘大碗喝酒、大碗吃肉’的聚义厅在哪？说不定那山后面就是万丈悬崖。有几个看到那果真飞上天的猪？有哪个猪养肥了不是屠宰场那案板上的肉？

　　近年来，在经济萧条的大环境下，再加上环保成本骤然上升，死掉的民营工厂不计其数。说句实话，其实我偶尔想起也为自己挺骄傲的。因为我觉得在这种无数被历史吞噬的残酷现实中，我一直觉得自己的工厂‘能苟活’，且活了近二十多年，已经是‘一件非常幸运的事情’。

　　只是我太多清醒时一点也笑不出来：工厂的利润的确是越来越低，物料人力成本随着年份逐渐增长，再伴随着现在市场竞争太激烈时很多时候你产品价格却不得不调低，甚至要先放货，然后再收款，再加上融资困难重重，各种政策拦路虎，还有业内残酷竞争引发的抄袭风潮，外加高昂的成本投入、人才断层与绞尽脑汁的员工管理…。

　　有一年的那一天，一个年销几个亿的民企主要经理人，特地打电话和我闲侃，那句话我一直记得，他所在的公司，那天，“帐上只有五万流动资金。”

　　记得我当时感觉到背部一阵冰凉。

　　我问他，“钱呢？”

　　他说，“一是欠在人家，二是人家还款的流程中，三是押在人家的仓库里。”

　　这一切听起来都似乎很简单，但却是最可怕的。哪个资金链条断了，谁来救？这些，对于民企来说，都是致命的。

　　“内部的成本越来越高，外部环境的绳索勒得越来越紧！”----相信这是当今众多中小企业的共鸣。更让人叹息的是，在一个被消费思维所湮没的社会里，民企实体就如同远古的遗物，只能顺应非实体化构筑的新型宇宙，或者心甘情愿为中国实体经济做一块默默无闻的瓦片。

　　“民营企业的存活率只有2.4%！”----这是统计界不争的事实。

　　“中小企业提供了50%以上的税收，创造了60%以上的国内生产总值，完成了70%以上的发明专利，提供了80%以上的城镇就业岗位，占企业总数的99%以上。”----这是官媒发布的，非我杜撰，诸君可以随时百度。

　　中国太多的民企实体，今天已经落泪，明天或始泣血，但谁来重视？

　　或许根本要不了再过几年，就会有这样的场景：大多数中国人民大多躺在床上，一边手抱啃着挂在脖子上的“饿了么”送来的大饼，一边攥着手机看“抖音”，或“快手”。

　　且行且快活？