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唉,都是千年的狐狸,你玩什么聊斋?

2017-2-9 14:14| 查看: 1026| 评论: 0 |原作者: 江苏伟帅一号


  国庆节理论上离国家公务员的上班工作时间还有几天。但今天已经好意思拔打一些应聘同志的电话,因为招聘岗位的特殊性,所以我近期都是直接面对面的和应聘的同志当面沟通。
  其中一个在外工作多年的同志,接到电话后和我聊了几句。然后到我工厂去看了,回到我办公室和我郑重聊了关键性的问题。
  他也直言不讳,他说他原来在苏南一个工厂上班,工资很满意。但是就在他表达此话后,立即紧跟着解说下面的话:“只是压力太大”。所以他受不了,就回到家乡了。
  我猜测这位同志所说“南方工作报酬高,但压力大”是当今天这用人环境必然的结论,“你拿的报酬高,所承担的责任必然重大!”看样子,人家企业的考核制度严格呗!
  他在我们地方一个人才网上投入我企业招聘文档的薪资要求是2800元/月。因为工作岗位的要求不一样,所以他的这个报酬要求,我认为我完全可以接受。
  我知他的住地离我工厂有点远,我也直说:如果路程成为问题,我们还有必须继续探讨下去吗?
  他说这不是问题,我明白他的意思,倘报酬达到他的理想,这些问题是可以忽略不计的。所以,继续和他聊下去。
  “你过来做,试用期月工资按2800元结算吧。”
  我是直性人,也不想绕弯子,能承诺的就一锤定音,再说,这个城市的整个环境水准大家都心知肚明,你在外也做了多少年,什么样的薪资环境没见过没经历过?
  “都是千年的狐狸,玩什么聊斋?”。
  没想到他继续他追问:“如果在工厂做下去,这个企业以后能付多少报酬?”
  我没有跟着他的话题,不疼不痒的打岔聊了其他话茬儿,我想努力在几分钟的接触时间内多了解一下这个同志的谈吐素质,毕竟,企业要的就是人品第一。人都做不好,还能做好什么事?
  我看着他越来越想知道我的答复,我却偏偏不提主题,边上把他送来的三轮车夫老人家急得火星直冒,倒是直接插了话: “你先到人家工厂做做啊,为何这么着急谈以后的报酬啊?”
  既然那年轻同志不是太能领会,我也不想再顾左右而言他了:“试用期满后,你的品性和能力必能让周围的同事,包括我,能有目共睹,那时候,我要是给你低的报酬,你完全可以离开这个企业啊;但是,倘你的品德和能力,并不能达到我们的要求,而且,在试用期间经济发生问题,个人在工厂产生男女诽闻,等等违纪事屡次三番发生,只怕到那时,你还有什么资格和我讨价还价谈论工资报酬?只怕到那时,不是你要三千两千一千的问题,而是我必须开掉你!倘是那样的情况,你说我们现在还在讨论试用期满后的薪资,有意思吗?”
  “我不能凭你和我刚说两句子话就把你试用期满后的报酬立即定下来,可真到那时候发现你离我们现在商谈的结果相去甚远,那时候,我怎么办?我反悔,你会说我这个作为企业负责人不守信用,你说我不反悔,可你确实没有达到我们现在所说的能力和品德要求,你让我如何兑现那时候的薪资承诺?我认为,那样既是对我企业的不负责任,也是对你的不负责任。你我,有一个互相磨合、互相考察、互相接纳的时间过程。”
  “你要凭你的人品和能力获得你应得的报酬,这才是堂正大道!当然,你在和领导私下探讨相关要素时,当你出口给领导出难题时,你还要衡量好周围环境包括地域的整体情况,你要掂量一下,倘你挪窝了,还有没有人,还有多少人,能把你这个留下来的空缺立时填好了,而且你一定要精确计算好,在你给企业出难题的同时,你一定还要想清楚,那时候的地球是不是真的离了你,就停转。”
  我接着述说我的那套的一贯理论:你品德高尚,能力超群,倘我的薪资报酬真的就达不到你的期望值,我能留得住你吗?当我发现你离开后我企业后我的伤心程度和实际工作,不是再重新招请一个同志能轻易代替的,你说我们那时还斤斤计较你的薪资吗?我的企业早已跳脱了“中国民营企业只有三年五年寿命”的怪圈,到底是努力培植企业的良好土壤还是剪裁长歪的树苗,我相信我能做出明智的选择;
  我看得出你才气有点横溢,可我果真就是昏庸无能之辈?难道我能看着企业真正的人才就这么流失吗?
  后来我又跟了一句:“你也是在外工作好多年的同志,(薪资)高了,你说压力太大你受不了,低了,你又说没达到你的理想要求,这样的前后失据,你让我们怎么办?你是不是也应当好好思量检讨一下?”
  那同志听我这般如此说话,连连点头称是,再不提敏感话题。
  后来我和我办公室几个同事聊起此事,我承认现在的年轻人过分看重眼前能看得到的待遇问题,毕竟这大环境造就了许多不可回避的事实,这一点,我坚决承认。
  但我也不得不说,作为企业负责人,也不能太厚道,俗话说的好,“慈不掌兵,弱不用将”。
  有些东西,被蒙骗的多了,见多了上门应聘舌绽莲花的人,当真正走上工作岗位时,聪明才智不是全用在工作上,而是大部分用在耍小聪明、玩小心眼上,左右和同事处不好关系,做事全凭看眼色行事,人前做人,背后做鬼,有的人,更上不能替领导分忧,下不能保生产正常,特别是见多了眼高手低的年轻人多了,我不得不打起百倍的精神,首先得把好入门这一关。
  “摸着石头过河”这是一个企业经营的前辈教我在某方面的谨言慎行,我记着呢。这年月,创业不易,用人,更不易。
  唉,偶这人,应当能算评得上“人或加讪,心无疵兮!”间或有过,心实痴诚,诸君见谅。

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