从开始穿破布衣服出校门，到油腻腻的做手艺，到穿人家廉价作坊类吊带式的工作服，再到自己订制的工作服客户都说“好好好!”，直到自己现在准备为员工订制上班工作期间穿着的毛料西服，不知什么时候可以踏上称叫企业的这条路。
当自己意识到自己和自己的小企业不能倒下时，好象已经努力了十几年，只是又过十几年，这波动频频的神经跳动得更厉害吧了，但这已经全部真真切切的明白了真理性的内容：“这个小企业已经不允许垮掉!”。
据权威统计数字显示：近半数企业存活年龄不到五年，企业存活年限在三到七岁的是“死 亡”高发期，回首看看，就算是牵强附会也能说：“我的企业是躲过了这个该死的规律了吧？”
果真算是天数么？
所有同仁的沤心沥血的艰难曲折不去说了，但如何去找下一个利润的增长点？这年月，还靠密切低廉的劳动力市场还能做为企业生存和发展的法宝吗？---这个黄梁梦早已做不下去。
每一年连本带利的技改投入，是一个无奈之极却又必走的路；每一年的没法节制的隐性花费，没人顾你的生死存续，天可怜见。看看那开宝马的同行，有几个不是只付了百分之三十的按揭？观观那驾奔驰的爷们，能有多少不是付出了和开复前辈一样的煎熬同时还凑了几年的积蓄？
指望把命运全部寄于环境的恩赐？谁能否认高居庙堂者发出恩泽四方的福音？但真正到你我嘴里的能有几点油腥？
能承担的责任，不管天高地厚大部分的承担了；不能承担的非要承担的责任，亦只有死扛一条的道，就凭这点，谁能说中国大部分活下来的小企业哪一个不是爷们？
产品做不好，花钱买教训和请师学艺不是不常走的道；管理跟不上，我可以挑灯夜读“书中自有黄金屋”；时代跟不上，我可以行在社会、走进课堂接受社会主义再教育，可是，真正把企业做成功，单凭这些就果真能保企业永远屹立不倒？
哪一个人不是两个肩膀上扛一个脑袋？我知我对于我自己的国家情感有多深厚，我知我对于庙堂高居者大多数的敬仰是弥天之高，我知我的理智存在何时何地，我更知希望极个别环境能有所克制毕竟不是当今的现实!
前几天，我曾无奈的赔着笑脸和一个差不多年龄的“长者”亲自面对面的戏说：
“哥哥啊，我不敢说我是能打一百分的良民，但倘你看得见真有太多超过我这样的良民，我自己，去扑河!
我原本就是你山放的羊，圈养的猪，谷场边的鸡，你等我长肥了，养大了，再杀，行么？我什么时候不是你砧板上的肉？”
虽说当时是竭诚以笑话无奈表述做人做事的酸楚，可我回程时一直委屈万分，“朗朗乾坤，昭昭日月，才签的合约，笔墨未干，纸砚还在，你想动动心思就急不可耐的邀请我和你一道配合演你好象特喜欢的肥皂剧，我们做人，能遵守一点诚信么？”。
我知我们这类人有时候真如童话故事里卖火柴的小女孩的命运或有一样一样的，我知我肤浅的微弱芥末之光不可能把世界照亮，但如何能持续点燃我们手中的火柴，能允在寒风中给我们自己一丝丝的温暖并能发出能让周遭看得见的一点点的光丝，能尽久的存续下去，才是我们每日里必须要仰望思索的命题。
只为用于取暖和照明，允我在风中点燃我手中的火柴，如何？
向掌控我们命运的风，敬礼!
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