今天是一个日子，从日期字面上是一年的一半。但是到现在为止离我们的目标太远!是因为整个建材行业的发展的进程，固然有不以人的意志为转移的市场发展原因，但也决定了我们今年的步履维艰!今年开始时我们第一次开会要求今年的目标任务是销售额四千万，但到现在为止，我们没有完成目标任务的一半!
整体员工的工作热情和所应有的素质是我现在最头痛的!
相对而言，基础阶层的员工的积极性不是太好，因为我们管道工作的特殊需要，体力活这一块决定了所招员工不能具有太高水平的局限性，但是他们中的极个别人连一点作为工作人员最普通的工作素质也不是太理想，工作的责任心不是真的太好。上班迟到，不按时值班，不认真努力工作，不尽职尽责的把本职工作做好，好像永远长不大一样离我们的要求终是太远。
在实际工作中，因为违反制度时，被制度性的处罚（如被罚款和记过口头批评或被特殊个别谈话），就产生了一些明显的抵触情绪，工作上甚至于消极起来!一点委曲也不能受，这是极不正常的，不是一个人成长的必然理性的而且是客观存在的过程!
可是，我们企业要前进，我们不能允许不向前前进啊!我们今年还要买地建属于我们自已的厂方和员工公寓，难道要我容忍、原谅这些和不思进取无为的人来实现我们多少年的梦想?
我努力和他们沟通，尽可能的在他们这一些人里寻找一些品性良好职责心强的人做为我们企业的后进人才的培养，也有一些本来抱有希望的，但有些发现真的不行。我尽最大努力的和他们沟通做人的原则和在一个企业里应有的忠诚，当然还有一些作为企业负责人所企盼的想法!这所说的企业负责人所说的企盼的是指平时干事时积极和主动和自始自终对于客户发自内心的热情和对企业规章制度的坚决执行等。但如果在一定时间内，尽管是苦口婆心的希望，还是得到的是现实的失望和哀怨，那我只有选择最后的结果只有裁员，按国际通行的企业竞争裁员的百分之五比例!
此时，我想起和打江山一样的道理，胜者王侯败者贼，我想做企业也是一样，甚至于当你失败时，连做贼的机会也不给你，直接打入十八层地狱!
一个企业要能想发展，要想能立于不败之地，要想能为员工和社会创造永远辉煌的价值时。
对于懈怠的员工，不思进取的员工，看不出希望的员工只有裁杀!不杀，不足以警醒!不杀，无法腾挪出位置来让新鲜血液进来!或就是因为你的无能而造成你现在的企业的倒坍，你哪里还有机会说给哪怕是给你一个员工创造就业和福利的机会，更无从谈起社会能得到你的回报啦!
这是企业发展的必然也是企业应有的阵痛!相对于任何作为企业一个分子的人来说，企业最大是天理!
我和我们的员工一样也是人，我当然知道人与人之间应是以尊重、信任、平等为内涵的人际关系。所以我平时一直说的：“当你最穷时，无人为你流一滴眼泪!”，却偏偏说出了一个作为企业负责人所不能拥有的这种温柔!
所以那么执掌企业的负责人必须实行一些外表观来很严厉而且是可能不尽人情的制度，包括定期性的裁员，裁减不能让企业起到前进作用的人，裁减一些不合理的开支，通过一些不尽人情的手工操作，让那些处于麻木状态的人警觉，奋勇努力，这才可能给企业降低不必要的成本，提高竞争，才能给我们企业带来希望。
作为企业负责人，就现在而言，我们办公室的所有人是领导阶层，每一个人要负起责任，要牢记目标和责任，要进取，要创新和突破。第二要爱惜员工珍惜资源以人为本。第三作为领导者，裁员是下下之策，是企业负责人无能无力的最现实的体现!作为负责人，要自省。
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