本文中的“那个人”，只是一个代称，故事倒真是真的。
近期遇到两件事，让那个人颇有感慨。
第一件事：近期老有一个同行的“高人”来找那个人.第一次，纯闲聊式的来电（实际是在预约）；第二次，和他的“财务主管”一道来谈合作；第三次，又是电话，但那个人不在办公室，在外地出差；第四次，适逢星期一，那个人因特殊事无暇接待，只得连连道歉的同时请他到对面办公室稍候；后来，已超过两个小时，他打电话给那个人说：“上午你可能没时间了，只好再约”。原来他一直在那个人对面办公室候着。
不是那个人故意拖延，这个星期一，那个人真的有一个特别的事，一直在处理，所以抱歉至今。
他来找那个人不为别的，因他不善销售，只懂生产，他找那个人是想让那个人做他一个产品的贴牌，他可以为那个人代加工生产。
那个人早没有贴牌加工这方面的动力，但那个人有时候特别心软，不忍伤他的心、堵他的好意，最终还是用手机发了一个短信给他，明白说明那个人不愿再投入精力再增炉灶，可他在接到那个人短信后还来了一个电话，让那个人尽量再考虑考虑，他还说可以不需要那个人投入资金，由他来垫款。
那个人真的很感谢他的信任，但那个人真的不想再烦神，“人老了，累了!”好象也不是可就是不愿意再“烦神”。
就这个行业“高人”而言，说“病急乱投医”或有点过，但是因为产品积压和企业发展的压力太大，想为自家企业找一个活路想来是一个不争的事实，可是，形势比人强，值此企业寒冬，有什么法子能救中国亿万微企于水火中？
习大大是万人景仰，但不是我们普通俗人所必须嫉妒的。不是每个人都可以做国家主 席，除了天时、地利、人和还要有命和运!
说“人定胜天”，那纯粹是非常时期忽悠愚民的鬼话，有些时候，我们既要慷慨努力，可有些时候，也要学会适应命运的判决。
第二件事：近期一个做了这个行业几十年的小伙子来找那个人，或许和那个人一样的“心比天高，命如纸薄”，也一直想出人头地，只是“初生牛犊不怕虎”，尽管心性颇高，也径直在市场上左右驰骋，上下纵横，可事实却是直如瞎子摸象一般类同，脚踩多只船，最终却一只船也没踩实在，竟掉到水里去了，湿了一身，无路可走之际才思量有点回头，来找那个人，一脸苦相。
那个人能怎办？“朋友可以选择，兄弟可以选择么？”但那个人没有“拿这碗水来脱那碗水”，那个人怕把那个人也拉下水，深思熟虑之下，只有采用“授人以鱼不如授人以渔 ”，怎弄啊？救呗!
那个人就是有点搞不懂的是，做企业的人，为何不量力而行？为何外借来的资金敢随便投资调用？甚至于挥霍或用于非正常经济活动？难不成就没想到最终总是要“欠债还钱”？
“早知今日，何必当初？”每个人，包括本文作者，都一直在悔恨中过活，可是我们还是每天都在继续犯着人生中的一个一个错误，不过是“当局者迷”罢了!
这世上，天天都有死去的，包括企业和办企业的人。上面动不动说什么企业要创新，略有点脑子的人想必都应当知道，“这世上哪有那么多的创新？”那是不现实的东西，百分之五十的企业和门店，死掉是必然的，也是必须的，否则如何重生？事实正渐渐在证明这个至理。
好多时候，我们不是麻木，早已平静接受现实，因为外力根本无力阻止这类事的发生和演变，每个企业和人一样，生与死都是造化，也可说是定数!
包括我们每天都在承袭生与死的决择，想透了的和迷糊着的，都不觉得可怕，最可怕是明知明天就要死的人，那心哇凉哇凉的!
另外，那个人还要碎嘴寄语那做微企和开门店的：大环境处于高危时期，需要“壮士断腕”的时候要立即毫不犹豫，能砍掉尽量砍掉，能收缩尽量收缩，能压缩尽量压缩，赶快削减办公费用和企业运作成本，能努力的要付出百倍努力做苦活，这是过冬的最佳方案，明明前面是高危地带，还去搞什么假大空的东西，还去搞什么大场面死要面子，那不是死得更快吗？
值此乱世，那个人，又乱说了。
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