无论如何，2014过去了。由于经济下行压力，环境贪腐整治，房地产潇条，需求放缓，直接导致市场饱和严重，而随着营运成本、人力成本、社保资金等等不降反升，随着赔本只赚吆喝的网络投资直如“肉包打狗---一去不返”，包括“千店一面”的门店类微企，实体企业大多进入倒车期，大家都好难好难。
这会是一个常态，而随着个别企业在转型中在大众的注视上提前消失，这“风声鹤唳”更会带来“草木皆兵”的恐慌，更会加快那些可怜微企的消逝速度。
好多实体企业，包括微企中开实体门店的，原来的薄利是靠规模和赊帐尚可支撑，但随着国人的“一窝峰”挤向同一个行业的习惯，伴随着价格拚得“地塌徒刑、山穷水尽”，苛延残喘到现在，外人看着是热闹，实质上企业运营已经是“死撑活捱、惨不忍睹”。
除了互联网中的那几个还在吆三喝四的企业之外，实体企业特别是微企，现在是步履维艰!裁员是为了重新整合，也有是为了尽可能的拖延逝世的速度，裁员是一个趋势，和这个企业的品性，无关!
毛爷爷裁过干部，邓爹爹裁过百万军人，近朝哪届领导人上来没喊过裁员的口号？企业 裁员和这些是一样的道理，这条路是每一个做事者必走的路，没有什么大惊小怪的。任谁也总不能看着企业在眼前倒下去吧？如果不裁员，企业也是日见衰落，到时候你自己也和企业一样也还得另选活路。如果能这样理解，你就会认同那些有眼光、下得起手的那些能于万众中挣出的企业现阶段的某些不招人喜闻待见的举措。
“不论是白猫还是黑猫，逮到老鼠才是好猫；不论是黄牛还是水牛，耕得地、打得场、挤得出奶，才是好牛!”砍掉副业，裁减平时办事拖沓、心不在焉、心术不正、不求长进、品行不好、工作态度恶劣的部分，收拢精力，收扰资源，力求瘦身，瘦到不能再瘦为止，瘦到心痛为止，这样才能轻装上阵，重新焕发战斗力，才能凤凰涅槃、浴火重生。
这些主张，或会招致有些同志恨恨的不认同，但先行死去的，一定是那些爱恨交加、舍不得下手的心慈手软的同行者。真正的企业，当然珍惜和感谢陪同企业一同走来、风雨同舟、品质超群、埋头苦干的骨干，企业愿意和这些同志同生死、共进退，但在这里，也奉劝一些平昔在企业里好逸恶劳、好吃懒做、好高骛远的时代“精明者”，珍惜现有的平台，老老实实做人，踏踏实实做事，是金子，在哪里都能发光也都会发光，除非，你自己就不是真正的金子，这个，特别是现阶段，每个人都要有清醒的认识!
再平心而论，一个集体和每一个人，都在一条船上，都要使力。否则，沉下去的是这个集体，但是，现在已经不是“此处不留爷，自有留爷处”的时代。“哪里老虎不吃人？”这实话说出来，是确实的不地道，但我们自己是不是原本就应当好好珍惜现有的一切？要知道，这世道，大家都不容易。
相信更没有人敢打包票说：“你从糠缸跳出来，那下一个等你的那只缸，就一定是米缸!”
下面还有一个简短故事，应当更值得所有行路人深思：
一只老鼠跳进一个青色的米缸，天天在米缸里吃了睡，睡了吃，无忧无虑，缸里的米被一点一点吃下去，老鼠的身体一点一点肥大起来，最后竟大得像只猫。
舒服的日子过久了也会腻味，有一天这只老鼠纵身一跳，以为轻易就能跳到缸外，谁知却“噗”一声，竟撞在缸壁上，落回缸里。这只老鼠使尽全身力气再跳一次，结果更惨，不但又一次重重地撞在缸壁上，鼻子还流了很多血。“以前稍一用力就能跳出去的，今天怎么跳不出去呢?”
这只老鼠仰头望望缸口，发现大青缸比以前高得多了，而它，因为太肥胖，跳跃的高度已不及原来的三分之一。它照样大吃大睡，丝毫没感觉到危险来临。
终于有一天，缸里已经没有多少米了，那只老鼠也迫不及待地想跳出来，可它早已臃肿得像一头小猪，别说跳，连走路都必须像皮球一样慢慢滚动。
结果那只老鼠吃完缸里的米后，就活活饿死在大青缸里了。
这只是一个故事。
2014已经足够失望，千万不能让这种失望延续到新的一年，那样的个人，那样的企业，都是没有未来的。
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