这世上，没有必须要一成不变的东西，仅是周期性的长短而已。
做企业也一样，一切必须在变的这种动态中寻找一种运动中的平衡，这样，企业才能发展；而且，我们要象360软件所说的一样，我们要定期清除一些留存在我们这一亩三分地里的不需要随时使用的东西，或者是一些已用过而落下来的诸如电脑里电子感应的垃圾包括清理一些系统中的垃圾文件，那个动作，叫“刷新”，每次打开电脑前，我们先做这个动作，那就是“刷新”几次，所有使用者会发现，电脑运转得明显更流畅更快了!
做企业，也是一样!
企业外表兴旺的时候，有好多人，是在隐着身子混日子，当企业产生危机时，我们才会有所发现，“喔，那个人是有才的人，那个人是尽职的同志，那个人，原来一直在混日子!”
所以我们毫不忌讳的可以这样形容这样状况，“大潮退后，才知道谁穿了衣服，谁没穿衣服；台风来了，猪都在天上飞，台风过了该飞的飞，不该飞的就不飞了。”
长期没有清理的企业垃圾，长期没有淘汰的冗员，长期没有当头棒喝的企业管理者，这都是一个企业开始走向下波路的必然!
所以毛泽东动不动来一个运动，诸如：“三反五反、整风运动、文化大革命……”我们不能说他这样做的就是一定对的，但对于一些肌体的触动和灵魂的反思，及整个社会的发展和进步是有用处的。
“国民党税多，共产党会多”，这是改革开放前的老百姓常说的话。事实上，国民党真的是因为过分关注苛捐杂税而败退大陆，而共产党正是因为三天一小会、五天一大会把老百姓的心牢牢的裹在手里，饿的前心贴后膛也，还手拿小红本，高喊“毛主席万岁，万万岁!”
而我们企业现在最要警醒的面对这样的一个状况，在我们的企业里面，只要不犯大错，和领导人哪怕就是有点头之交的，特别是一起打拼的，就可以一样的混日子，进出不愿坐公共汽车，要接来送去，吃饭打的均可报销，使用工具随意丢弃，浪费劳保用品，有些私人的事情上让领导看到了也挣一只眼闭一只眼，遇到管理上的事情，该管的充老好人，不该管的不顾场合的随意发挥个人不负责任的话，最终导致我们的企业竟然在一年内发生了一个匪夷所思的决不能容忍的事情，还有，例如上面的指示，竟然习惯性的推三阻四、拖泥带水，一些日常工作中所面临的问题和难题，多是选择“等、靠、要”。
试问这时候，你们这一班子的管理能力到哪去了？没有管理能力，给企业增加了麻烦，是不是只有培训、学习、检讨包括接受处罚这一条路？
这些浪费和自己形成的特权是谁给的？这是以前的成功给现在造成的遗传重负!
每一个产品都有一个生命周期。人从进入摇篮到墓地，本就是一个从零到另一端零的过程，这种周期是每一个行业、每一个企业、每一个产品，同样都是没法避开的。作为企业的所有者，我们必须要有这种危机意识，尽量把企业的寿命从可能的五十岁延伸到七十岁、八十岁，甚至于一百岁，或者，让企业在发展到四十岁的时候，再让企业生命从零开始，重新成长，这才是企业良性的发展之道!
所以我们要说，我们企业人，要主动清零，要定期清零!在我们原有的资源没有枯竭之前，在我们的能力和肌体没有清零之前，我们就要经常性的、比如说一个月或者是一年一次的对现在所谓的用人、管理、包括眼前的成就，包括一些固定的格式，和规定，进行反省!也就是我们现在讨论的所说的清零!
当然，肌体上某些部位的“死皮烂肉，”我们也要忍住一时之疼，忍痛割除，该当扔入垃圾箱的，必须毫不心疼!而作为单位个人，特别是企业管理人员，要定期一样的检讨自己，特别是在素质和能力包括一些人品上的提高，要能跟得上企业发展的步伐。
我们有些同志，在企业大环境里头活得很舒服，天天过的悠然自得，不服天管，不服地管，平时也是风光无限，突然面对就如今天的整风运动，会发现一下子无所适从，会发现自己心灵瞬间落差之大之痛苦。
还有，就是企业发展了，而从来就不是原地踏步踏!而作为企业原来的参与者，你的管理能力和实战能力有没有随着企业的发展而有所增长或提高？
事实上，推动一些诸如“改革”这些冠冕堂皇的文字所表述内容产生的原因，首先确实是企业生存和发展的必须，另也确是因为有些同志平常没有对自己一直的状态进行过反省，包括定期检视自己的能力的多少!
只有这样诸如“清零、改革、检讨”等，企业才能健康良性的发展，企业这座通过多少人艰苦奋斗才建立起来的大厦才能不会在哪一天轰然倒坍，才能不会让企业负责人在哪一天泪如雨下，才能让所有参与者不再面临同样扼腕长叹的痛苦!
(此为我企业整风运动中的一个篇章，发出来，候和我有一样共同爱好的同志，审阅，赐教!谢谢!)
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