“高层要有责任感，中层要有危机感！”
学习周恩来，提高个人品德素养和理想追求境界，升华到如何为国家和民族而努力奋斗； 学习柳传志，感悟作为一个缈小的商人如何在大环境的大旋窝中精准掌控、顺应大势，不陷入没顶之灾还能奋发有为； 学习华为任正非，于艰苦卓绝的人生际运中谋划长远，努力作为，永不认输! 这三人一直是我学习的榜样。今天再录任正非最新发话（因限于部分媒介发表篇章字数的原因，故分上下两篇），以作再学标杆。 部分摘自某知名媒介披露的有关这位睿智老人在巴塞罗那小型恳谈会上的恳切的告诫，细读之下，感慨良久。 任正非： 虚拟经济是实体经济的工具，不可以因为工具能直接带来许多真金白银，就直接去追逐真金白银了，也不该去炫耀锄头而忘了种地! 这些常识性的真理，在如今的浮躁社会中却少人问津，很多创业者、企业家、投资人都沉醉于工具及其概念的炫酷，比如云计算、大数据、AI、AR、SAAS等，却忽略了工具不该是方向、用好工具为客户创造价值才该是方向。 “世界永远都是顺序渐进的，跳跃性的世界是不稳定的。自由电子很不稳定，怎么可以创造价值呢？1000年前，欧洲处于中世纪的黑暗，中国那时是清明上河图时代。欧洲1000年来，进步都是一步一步的。有时候我们看到，欧洲人当时怎么那么傻？那是我们用今天的眼光看过去。谁都做了许多傻事，都是一点一点走到今天的。“ “世界都是顺序渐进的，我不相信大跃进可以成功。我们公司从来不搞大跃进。爹还是那个爹，娘还是那个娘，辘轳、泥巴、女人和狗一个都没有变化，你怎么就成了富二代呢，这不现实吗。路要一步一步走，饭要一口一口吃”。 锄头是种地用的，不能去炫耀锄头忘了种地! 互联网虚拟经济就是实体经济的工具。不能把工具当成目的。锄头是用来种地的，不能因为锄头多、造型美，就在那里耀武扬威，不去种地了!不种地，锄头没有一点意义。 “法国大革命讲自由平等博爱，但是没有讲清楚谁来做蛋糕。没有蛋糕，怎么会有自由呢？所有一切就没有了根，法国大革命的那些目标都是虚无缥缈的，都是没用的。因为它没有解决一个创造者，一个生产者。再好的理念目标，都要清楚是以什么作为承载”。 “虚拟经济是实体经济的工具，不可以因为工具可以直接带来许多真金白银，就直接去追逐真金白银了，这就错了!华为不会为了钱去上市。华为不缺钱。干嘛要上市？上市就要受干扰，不可以专心致志地锁定华为的战略目标了。这是赔本的买卖，华为不去做。“ “我们永远不会上市。我们上市，就是赚几百个亿又有什么意义呢？我们对钱看不上，我们就是对长远的战略感兴趣。” 一个泡沫化社会，需要一个长期的修复过程 “中国还是要搞实体经济。你没有实体经济，怎么解决就业问题。一个劳动法，就把工业逼到第三世界国家了。低端搞掉了，高端就没有了基础。工业是从低端走向高端的。如果把低端都给搞没了，高端怎么来？现在磨豆腐没人磨了。炒房就能来个几十万，谁还专注做实体。我认为，还是要扎扎实实做实体”。 “中国实体经济最紧要的就是一句话：诚信。对客户要有宗教般的虔诚。如果中小企还提什么商道、模式，那就错了。品牌的根本核心就是诚信。真诚。你要对客户需求有宗教班般的虔诚。诚信，只要你诚信，你就可以活下去。我们的经验说到底，就是一个诚信”。 “一个浮躁的社会，一个泡沫化的社会，这需要一个很长期的修复过程。父母已经严重泡沫化了，你怎么可以让儿子孙子不泡沫化？” “日本人去年获得诺贝尔奖，日本人就反思：为什么几十年前的研究获奖，而现代没有新的研究获奖？现在日本人泡沫化了，沉不下心来了。 日本人还可以自己批判自己，说明他们是清醒的。而去年我们中国屠呦呦获奖以后，中国则是沉浸在过去的温床上，一种复古的潮流又在兴起。这就是差距”。 “我们要回到世界文明的主航道，还是要回到理性上来。我们在创新上，第一要向美国学习。第二个要向德国、瑞士、日本学习工匠精神。日本一个小公司几十年就研究一个螺丝钉。德国许多高级的东西，都是德国的。他们一个村子里的小企业，就可能在讲占全球份额有多少”。 “我们是理想主义者，谷歌也是理想主义者。苹果是现实主义。苹果注定要衰落。而理想主义必定有未来”。 这个环境，这个国家，尚能有任正非这样清醒的智者，是我们的幸运。 对于任正非的忠告，我们要深思! 华为厉害在哪里？不上市。 我认为：华为融的不是“钱”，而是“人心”。这造就了华为的向心力，这才是未来企业的真正出路!难怪任正非说：不上市则有可能称霸世界。 而所谓的上市，其实就是意味着一家企业将由“生产经营”道路走上“资本运作”道路，也就是开始金融化。而金融，是这个世界贫富差距不断拉大的根源。它如同一张天罗地网，制造出世界上最大的制造不公平，悄然无声将整个社会的财富集聚到那一小撮人手里! 在企业文化方面，华为倡导“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感”的组织文化。高层干部必须有强烈的事业心、使命感，而那些从基层一路打拼出来的中层干部，多年来一直保持奋斗本色，也往往能够得到破格提升。但对绝大多数员工来说，“按劳取酬，多劳多得”则是最现实的工作动机。 “存天理，顺人欲” ，华为的价值设计也充分遵循了这一规律。 “中层要有危机感” ，你作为主管，凝聚不了队伍，完不成任务，斗志衰退，或自私自利，对不起，你将很快被挪窝、被降职；但经过一段时间你改变了，工作**提升了，经过各方面考察合格了，你也可能重新得到提拔。“基层要有饥饿感” ，对晋级的渴望、对成功的渴望，对于自身人格、能力、人品的自我尊重等，都构成了团队中每个个体的“狼性”精神，舍此，任何的高调宣传都是虚妄的。 华为的这种模式，其实是最符合中国国情的企业发展方式，最有参考和学习的价值，我建议中国的企业家一定要善用这套模式，如果每一个企业都应该像华为一样坚守自己的领域，必定会支撑起真正的经济繁荣!  |
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