因为一直位于建材行业的最前端，据耳染目睹，近几年房 地 产 市场不景气拖累了建筑、建材、装潢、物业等关联行业，导致这些靠楼市吃饭的建材企业包括遍布各地市县区乡镇的建材门店，效益急骤下滑甚至亏损。
事实上，当今形势已经严重到迫在眉睫：“往年，一个小区交房，我们只要略做一点占推广工作，业务就接个不停。可今年呢？耗尽全力，连老总、老板娘都亲自出马，在一个即将交付的小区做了半个月的推广活动，可最终做成的单子呢？以泪计算!”---这是市区一最大的建材装饰市场内一家经营户专做家装系列产品配套销售的店家服务员亲口说的。
“往年我们一个千万元的项目只有两三家施工企业来竞标，去年一个项目平均有约20家企业来争抢，但即便抢到了也是个难题，因为一个项目的盈利已经跌到了10万元。”一位从建筑施工监理出身、在行业内工作了20多年的地产企业负责人对我说，她对建筑行业当前的颓势感到忧心。
年人流量超过六位数的开发区人力市场，是地区主要的招工集散地之一。按理说，每年的1-3月都是各企业招工的旺季，但去年以来极少有建筑企业进场招工，施工监理、建筑设计等岗位需求也减少了八成以上。因为建筑企业拖欠工资严重，数以万计从事建筑业的农民工进场寻求其他行业的岗位。
以前有信用一直很好的开发企业，和我们合作时从不提垫资欠 款事宜，今年，竟然也开口了。当前，开发商百分百现金支付材料费已是完全不可能。多数材料供应商只能收回部分现金，大部分是银行承兑和房子。“能收回40% 现 金已经是不幸中的万幸。前次我一老表，垫资供材料给绿地工程，没想到几年来一直久拖结不到账。给追急了，施工队和绿地开发商协商，让我那老表又多付了几十万，拿一套一百多平方的大房子，了账!我那老表自己已经有几套房子，没法子只得举债并以自己的兄弟夫妻俩的名义又拿了一套房。不拿房，那账，驴年马月能要得到？
还有，我个人认为，随着房地产行业狂飙多年，近年来疲态初现，过去好多商户（包括开门店的）眼睛只向上不向下，只顾盯着政府、银行和房地产商，往往脱离了用户需求，也多没有进行差异化经营，好多人大都搞千遍一律。再加上行业标准不完善，经营不规范，太多人急功近利，导致产品和服务的质量容易出现问题。
“差的企业和次的产品淘汰不掉，好的企业和好的产品就无法生存。”我可以如此感慨吗？我们必须为产品质量付出代价，同时寄希望于大环境能在此类企业 危 极 存 亡 关 头，应当竭尽全力给予政策上的扶持和照顾， 不仅不要再给企业增加麻烦，更应当通过对企业提供 税 收、贷 款 优惠，对消费者提供交易税费优惠和补贴等方式，并努力维护良好的市场环境，以公平、公正的立场，放手让企业优胜劣汰，在新形势下得以再生。只有这样，我们这类企业和建材门店或才有真的活路，是吧？
值此严冬，“不怕慢就怕站!”面对 危 机，我们这类人，这类企业，这类开建材门店的，不迎难而上就只能等死!”
有些“狼来了!”的故事，谁愿穷讲？可我是局中人，而且，狼真的来了啊!
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