我从没有想过人前人后的故意做秀做出什么“天威难测”矫揉造作之举，创业过程中的危机重重，作为企业负责人，有一个被所有员工咒骂的特质，那就是不讲理!
我们太多的时候是尽可能的在一些无关但重要的地方或场合或工作环境下，寻求一种人为环境的平衡，但是，当牵涉到企业发展或影响的时候，当一个人生中的发展机遇在“天时、地利、人和”均达到最佳配置的时候，我们能放过吗？
我们有多少青春？我们还能有多少可以辉煌的时间？我们作为负责同志，该承担的责任我们当然要当仁不让，更不要行妇人之仁!所以在太多的情况下，有太多不合群的或不为大众所接受的思想和理论或主张就可能招致人们的内心深处的指责和垢语，那时，你只能为你所发表的意见和行为负总责!
当然，有的讲理的同志（负责人），最后所表现出的过程和结果只能是无能、无为与软弱、坐以待毙。这种生活中发生的例子也太多了，试想一下，毛泽东如果不霸气，如何能带领二万五千里长征？如果不霸气，如何能带领共产党打败日本？如果不进行“三反五反”，如何能纯洁队伍？
所以说，周恩来他只能做总理，而毛泽东只能做国家主席!所以从毛的语言中可以看出人们所说的霸气的性格“横刀跃马，唯我彭大将军!”、“浪淘尽，千古风流人物，还看今朝!”等等，无不流露出“前无古人后无来者”的王者霸气!
同样，试想一下，一个优柔寡断的同志能做企业的负责人吗？那种人，如何能在危机关头做企业的栋梁？那种人，如何能在企业生死存亡的时候做劈波斩浪的带头人？如何能在企业面临艰苦卓绝的时候带领旗下人马越过激流险滩？
所以，我们要求员工在一般情况尽职尽力的执行企业的工作要求，要有这种心态来配合并做好每一个人的手里的工作：合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。
有太多的时候，作为企业的员工，因为思考问题的角度和所站立的位置的不同，因而主导企业运营的负责同志在一些思路上和经营理念上产生了判断与思考的落差，负责人的全盘思维和整体考想，造成了作为负责人的特有的恢弘气派（也可能就是人们所说的霸道），这个时候领导人产生的判断与要求，在一般员工看来就会变成不讲理的要求，是不可能达成的任务。
当然，反之，如果有笨的领导，用上述这个理由来合理化所有不讲理的行为，来寻找社会最极端的不和谐，那真的是自掘坟墓，众叛亲离不远矣!
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